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坚持韦德线上娱乐发展理念 推进持续稳定发展

日期:2016年10月12日 08:17
湖北betvictor1946手机化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂(代号第9615厂)于1994年主体改制组建的。在各级政府和行业主管部门的正确领导和大力支持下,经过近50年的创业发展,公司已从单一地方军工企业发展壮大为多元构架的企业集团,成为全国民爆行业的重点骨干企业和湖北省最大的民爆器材生产销售企业,并于2015129在深圳证券交易所挂牌上市。 公司注册资本8347万元,公司现有7个分公司(事业部),14个控股子公司,8个参股公司,员工1600余人。公司主要生产工业炸药、硝酸铵、硝基复合肥、纳米碳酸钙、纸塑包装五大系列产品。其中工业炸药是公司主导产品,拥有乳化炸药、膨化炸药、改性铵油炸药、震源药柱四大品种和荆门本部、恩施、麻城、广水、刘冲五个生产基地,核定年韦德线上娱乐许可生产能力为9.7万吨。 公司长期坚持韦德线上娱乐发展理念,不断完善韦德线上娱乐生产监管体系,大力实施可持续韦德线上娱乐发展战略,不断创新韦德线上娱乐管理模式,加大韦德线上娱乐技改投入,促进企业本质韦德线上娱乐水平不断提高,已连续八年获得湖北省韦德线上娱乐生产红旗单位,并荣获全国韦德线上娱乐文化建设示范企业和湖北省首届十佳韦德线上娱乐生产示范企业等荣誉称号。 一、加强韦德线上娱乐管理体系建设,完善韦德线上娱乐管理长效机制 韦德线上娱乐管理体系是建立韦德线上娱乐管理长效机制的基础。近几年来,公司努力加强韦德线上娱乐管理体系建设,形成了具有betvictor1946手机特色的韦德线上娱乐管理体系。一是加强韦德线上娱乐管理组织体系建设。公司成立了以董事长为主任,总经理、分管韦德线上娱乐的副总和工会主席为副主任,各相关部门、二级单位行政一把手为成员的韦德线上娱乐生产委员会,韦德线上娱乐生产委员会的主要责任是对公司的韦德线上娱乐管理制定年度规划、并领导推进实施,每季度召开一次安委会例会,核查总结工作,安排布置下季度工作;韦德娱乐平台专设韦德线上娱乐环保处、保卫处,分别负责全公司的生产韦德线上娱乐、消防韦德线上娱乐和厂区的内部韦德线上娱乐;各二级单位设韦德线上娱乐管理的专职部门和人员,班组设兼职韦德线上娱乐员。通过健全两级韦德线上娱乐管理机构、配齐专职人员、明确职责,为韦德线上娱乐生产提供了强有力的组织保证。二是加强韦德线上娱乐管理制度体系建设。根据新《韦德线上娱乐生产法》要求,结合民爆行业特点和公司实际,重新修订完善了韦德线上娱乐教育培训、韦德线上娱乐生产会议、事故隐患排查治理、标识标牌管理办法等一系列韦德线上娱乐管理制度和工艺韦德线上娱乐操作规程。公司现有韦德线上娱乐管理制度38个,做到了生产经营每个环节全覆盖、全受控,同时编制了岗位说明书和韦德线上娱乐对标检查标准,明确了各岗位职责与要求,为企业韦德线上娱乐管理提供了有力的制度保证。三是加强韦德线上娱乐管理责任制体系建设。公司坚决执行“谁主管、谁负责”的原则,制定、完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、车间主任、班组长、一般员工六级韦德线上娱乐生产责任制体系和韦德线上娱乐生产责任追究制。做到横向到边,纵向到底,责任目标明确,工作重点突出,人人有指标,个个有压力,全公司上下形成了人人讲韦德线上娱乐、抓韦德线上娱乐、促韦德线上娱乐的良好氛围。四是夯实韦德线上娱乐管理基础体系。基础不牢,地动山摇,韦德线上娱乐管理重点在基层,关键在班组,公司高度重视班组建设,以“五星级班组”和“工人先锋号”创建为抓手,对全公司130个建制班组按500分制分别从韦德线上娱乐管理、设备质量、班组建设等方面按月进行两级考核,其中韦德线上娱乐管理的考核权重为30%,按最终得分情况由公司分别认定为15星级班组。公司全年拿出近500万元奖励三星级以上的班组员工,重奖“五星级班组”和“工人先锋号”班组员工,有力地促进和提升了基层的韦德线上娱乐管理水平,形成了长效机制。 二、强化韦德线上娱乐生产日常监管,确保韦德线上娱乐工作落到实处 加强隐患排查治理和重大危险源监控是韦德线上娱乐管理的重中之重,是检查和督促韦德线上娱乐管理制度落实、发现和消除隐患的重要手段。为抓好日常韦德线上娱乐工作监管,我们重点抓了六项工作,一是严格执行《韦德线上娱乐监管日志规定》,各韦德线上娱乐管理责任单位的专职部门每天必须到现场检查,主要是执行各项韦德线上娱乐规章,反“三违”“四超”、隐患排查和现场管理等方面进行重点检查,检查及整改落实情况如实记录在《韦德线上娱乐监管日志》上。二是坚持开展四级隐患排查,车间班组必须每天进行自查,二级单位每周组织一次排查,公司韦德线上娱乐、质技、保卫部门及分管领导每月进行一次韦德线上娱乐检查,董事长或总经理每季进行一次巡查检查。20159月以来共开展公司级隐患排查16次,排查各类隐患和问题128项,完成整改128项,处罚4万余元,奖励先进单位和个人5万余元。严格的日常监管及检查奖惩有效杜绝了违规违章行为,及时消除了韦德线上娱乐隐患,避免了韦德线上娱乐事故的发生。今年以来韦德线上娱乐隐患排查治理全部实行挂网通报、落实整改、网上销案,实现了闭环管理。三是坚持开展三级危险点巡回检查,根据《危险源辨识及三级巡回韦德线上娱乐检查制度》,对所有危险点实行分级管理,明确责任领导,定期检查,其中一级危险点必须由韦德娱乐平台领导检查,三级检查责任人、检查频次全部挂牌公示。四是坚持开展年度两次韦德线上娱乐督查,韦德娱乐平台制订了《韦德线上娱乐生产监督管理办法》,由韦德娱乐平台董事长、总经理分别带队,每半年对各分子公司韦德线上娱乐管理情况、班组建设情况进行检查考核,对检查发现的问题按1500元进行处罚,同时韦德线上娱乐管理情况与干部任用挂钩,不会抓韦德线上娱乐管理的干部不能重用。五是坚持领导值班及夜查制度,每天安排一名公司中层及以上领导值班,二级单位安排一名单位领导值班,以及时处理应急问题。公司领导坚持每月不定期在零时至5时进行夜间韦德线上娱乐抽查,对所有检查出来的问题,立即落实整改,并按规定对责任人进行处罚,这种检查随机性大,警示性强,有力保证了韦德线上娱乐管理工作警钟长鸣。六是高度重视重大韦德线上娱乐事故后的警示教育工作。2015年天津8·12、山东天宝10·212016年湖北当阳“8·11”等重特大事故发生后,公司立即下发文件组织专项韦德线上娱乐检查,举一反三从事故中吸取教训、总结经验,变“坏事”为“好事”,吃一堑长一智,切实做好自身韦德线上娱乐管理工作,确保韦德线上娱乐生产。 三、加大韦德线上娱乐科技投入,全面提升本质韦德线上娱乐水平 韦德线上娱乐管理是基础,韦德线上娱乐投入是保障。公司始终坚持科技兴安战略,持续投入,解决了韦德线上娱乐管理历史欠账,不断淘汰落后生产工艺和设备,促使传统产业高新化,推进两化深度融合,不断提升生产线智能化水平。第一,投资1000万元修筑围墙近20公里,安装视频监控系统,对生产区和成品库区全部实现了封闭式管理,解决了历史的欠账。第二,对韦德娱乐平台所有生产线均进行了技术改造,乳化、膨化炸药生产线全部采用了液态硝酸铵和液态油相,这种生产模式既降了成本、提高了生产效率,又提高了本质韦德线上娱乐度。对关键设备安装了自动报警、联机停锁装置,并定期进行验证。各民爆生产单位在工房出入口配备安装智能化门禁系统,对出入危险作业场所的人员进行人数统计、现场显示和超员报警。第三,不断对传统产业高新化改造,提高生产线本质韦德线上娱乐程度。一是研发和建设了国内首条具有自主知识产权的静态乳化、静态敏化年产24000JK型乳化炸药生产线,全线无高风险的民爆0类危险专用设备,极大地提高了乳化炸药生产线的本质韦德线上娱乐水平,取得了《静态乳化泵送乳胶基质在线连续敏化乳化炸药制造工艺》发明和实用新型专利4项,达到了在线生产定员小于5人的行业要求,并顺利通过鉴定验收,生产线建设水平受到行业领导和专家的充分肯定。二是自主研发了年产6000吨乳化震源药柱连续化自动化生产线,研制成功了活塞式装药、机器人自动上料、压盖封口装配、自动包装等,彻底改变了震源药柱手工式间断生产方式,实现了震源药柱连续化、自动化和智能化生产,取得《乳化炸药震源药柱自动装药包装生产线》、《震源药柱自动热合封口及连接套装配机》等发明和实用新型专利5项。三是对公司本部膨化硝铵炸药生产线进行了智能化技术改造,引进消化吸收了液混式膨化硝铵炸药工艺技术,率先实现了膨化硝铵炸药制药工序无固定操作人员,保证了制药、装药、包装的工艺技术和全线定员定量达到《工业和信息化部关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》三期目标要求,提高了生产线的本质韦德线上娱乐水平,并于20166月通过省国防工办组织的验收。近三年来公司累计实现韦德线上娱乐技改投入近亿元,完成韦德线上娱乐技改项目近40项,全面改善了作业环境,减少了现场操作人员,提高了生产线自动化、连续化、智能化水平,减轻了工人劳动强度,提高了技术保障水平,降低了生产线成本。韦德线上娱乐运行能力大大提高。 四、不断深化韦德线上娱乐文化建设,打造韦德线上娱乐下意识文化氛围 公司十分重视学习型企业建设,打造有文化的企业团队,注重企业文化建设,特别是韦德线上娱乐文化建设。公司根据多年的韦德线上娱乐管理经验,不断总结、提炼、培育了具有自身特色的韦德线上娱乐文化,形成了韦德线上娱乐是企业和员工的生存之本的核心韦德线上娱乐文化理念、betvictor1946手机是我家,韦德线上娱乐当好家,发展靠大家等十大韦德线上娱乐观,以及零到九韦德线上娱乐管理法,创新提炼出了一套完整的betvictor1946手机韦德线上娱乐管理体系——“360度韦德线上娱乐管理模式,全方位地覆盖了企业研发、生产、管理、服务的各个方面和层次,形成了全方位、全过程、全员参与、全面执行的长效韦德线上娱乐管理机制。公司坚持以人为本,不断强化韦德线上娱乐教育,将韦德线上娱乐文化编制成册,人手一本,以各种形式组织全员宣贯学习。在重要地段、工房、办公楼制作悬挂韦德线上娱乐警句、标语、景点,发动全员编写了《感动betvictor1946手机故事集》,征集韦德线上娱乐合理化建议、锦句,举办韦德线上娱乐演讲赛和知识竞赛,组织亲情呼唤韦德线上娱乐活动,每月办一期韦德线上娱乐简报,每月五日开展韦德线上娱乐日主题教育活动,要求员工每月记500字以上学习笔记。通过以上活动营造了浓厚的企业韦德线上娱乐文化氛围,使公司的韦德线上娱乐文化不断内化于心、外化于形。在此基础上,韦德娱乐平台进一步升华、提出了韦德线上娱乐管理行为“下意识”更高目标,按照人、设备、环境及管理四要素和“五阶段”建设思想形成一套韦德线上娱乐管理集成模式,让科技保障韦德线上娱乐,文化引领韦德线上娱乐,通过全员参与,让韦德线上娱乐成为员工内在需要和“下意识”行为,实现了员工“要我韦德线上娱乐”到“我要韦德线上娱乐”根本转变。 韦德线上娱乐管理工作任重道远、永无止境,只有过去式,没有现在式,更没有将来式,今后我们将认真贯彻落实行业主管部门的韦德线上娱乐管理指示精神,按照行业主管部门的要求,做到韦德线上娱乐警钟长鸣,持之以恒地抓好韦德线上娱乐管理工作,为全面构建和谐betvictor1946手机,促进企业“更快、更强、更高”作出的不懈努力!
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